物业这个行业好做吗？

一、物业这个行业好做吗？

首先我们从物业角度来说，物业公司希望物业管家能将物业费收率百分之百，所以要做好物业管家第一个就是将物业服务费的收缴率有效提高。我们从业主角度来说，业主希望能够得到物业更多的服务，所以物业管家的工作主要就是和小区业主进行沟通，及时处理业主反应的问题，努力提高业主满意度。

做好一个物业管家必须还要做好各种协调工作，比如说业主维修事宜，要及时妥协工程部进行维修，可以说物业管家不仅要协调好外部的关系，也要协调内部事务。

二、餐饮这个行业好做吗？

你好，就我开店三年的餐饮经验告诉你，现在餐饮行业不景气了，就拿我在的广东这边来说，生意一年不如一年，第一现在来广上班人越来越少，工厂不景气，好多大型工厂倒闭或者搬迁，导致以前很热闹的街道现在没人了，第二受网络外卖的影响，越来越多的上班族选择了网络送餐，很方便，大热天不用出去就能吃自己想吃的美食，第三菜价，肉价不断上涨，导致我们赚的钱少了，第四，房租问题，有的房东看你生意一好，不断涨房租，辛辛苦苦赚点钱结果被黑心房东拿走，做也不是，不做也不是。第五人工工资高，导致自己赚不了多少钱，到最后可能是为员工打工，所以餐饮现在不好做了，自己考虑清楚了，祝中秋快乐！

三、烧烤这个行业好做吗？

不好做，当然这也不是能排除确实有好的项目及口味，

四、铝材这个行业好做吗？

铝材的销售比其他产品难一些 1.要了解当地市场的窗型，然后看厂家有没有这样窗型，因为不同的窗型，挤压模具一样，还有做成品窗的时候，组装模具也不一样。

五、火锅厨师这个行业好做吗？

在这个时代火锅已经成为人们聚餐常用的，而且问道好，简单方便，上菜快的。聚餐人们首选之一

六、茶叶的这个行业好做吗？

首先我可以负责肯定的告诉你，茶叶这行业是不好做的。因为自古至今茶叶一直在中国发展壮大的，古代出口也是很出名的。而发展到现代的市场经济时，各个流通渠道都已经非常完善和成熟了。你看看，中国到处都是茶叶批发市场，要什么茶叶有什么茶叶，要什么价位有什么价位，红的绿的普洱的熟的生的，应有尽有，要想创新已经是很难了。但是如果你真的想从事茶叶生意，或者有自己的茶庄，那么你就要一点一点的做起来，时间久了口碑也就来了，而且茶叶利润非常高，长久做还是可以的。但是，本人还是不建议你从事茶叶行业，太难了，你不入行你是体会不到的。

七、手机翻新这个行业好做吗？

手机翻新这个行业不是非常好做因为手机分新的市场比较不太稳定手机的订单量也不太非常的稳定，我们如果来做手机翻新这个行业可能遭到同行的攻击，会给你做一些手脚来让你觉得这个行业是个不好做的行业.所以我们也需要给自己进行翻新.

八、请问律师这个行业好做吗？

律师职业的优点：

1、自由

工作到一定阶段（通常是到了合伙人阶段），可以自由的决定做什么不做什么，可以自由地选择上班的时间和地点，可以自由地搭建自己的团队。

2、相对高收入

在美国，律师和医生是收入最高的中产阶级。在中国，律师也是经济收入相对稳定的人群。而且，律师的收入与业绩的上升直接成正比。因而，作为一个没有家世背景也没有资本的人来说，律师是一个可以白手起家，用自己的辛勤劳动换取幸福生活的职业。

过去的二十年内，中国的律师队伍增长了上百倍，但是中国律师的总收入上涨了上千倍。可见，中国律师的收入一直是与中国高速发展的经济成正比的。中国的经济充满了希望和无限的发展潜能，中国律师的收入也水涨船高，同样也具有无限的上升空间。

3、社会地位不错

虽然骂律师的人不少，虽然很多律师生活很苦逼，虽然律师不被各种政府部门待见，但人一辈子很可能总有那么几次有求于律师的时候，而且这个社会是看钱的社会，收入水平很大程度上决定了社会地位。

4、上升空间快

除了收入的上升空间大，律师这个行业的职业生涯上升空间也比较大，上升速度比较快。在一个普通的企业，一般人做到中级职称就很不容易了，做到高级位置则很难，做到企业老板级的角色那就难上加难。再比如，你要在大公司里买个股票那很容易，但你真正要成为在一个企业有比较核心权益的人太难了。但是作为律师，只要你努力，有这种素质，一般来讲可能六七年，比较慢的可能九年十年，就能成为一个事务所的合伙人，你在事务所拥有一份权益，成为老板级的人物，扮演股东型的角色。

在国家机关、大公司中，级别森严，而且员工很长时间只能做到中层位置，还可能需要处理复杂的人际关系。但是律师事务所不一样，没有过于严格的上级下级之分，内部的人事关系相关简单且单纯，只要是业绩突出，律师一般都可在十年左右上升到合伙人的位置。

5、人际关系简单

通常来说，律师可能需要在律师事务所外部维系一个必要的社会关系网。但在律师事务所内部，人际关系相对简单，因为律所内部人人都有机会当合伙人，不像公司的金字塔结构想晋升就得把别人踩下去。

6、职业转换容易

因为工作关系，律师每天接触不同的事情，锻炼不同的技能，包括分析、研究、组织和综合能力。所以，律师的职业转换比较容易。

在美国，很多律师都转行从政，或者转入法官的行列。在中国，因为中国的政治制度的关系，律师转行从政的并不多，但是也有很多律师转行做了政府的公务员、公司的内部律师或高级管理人员、上市公司的独立董事、仲裁委员会的仲裁员、学校的老师，甚至法官。比如，某个律师因为向大公司提供常年法律服务，最终被大公司选为公司的法律部总监，因为擅长处理仲裁案件而被选为仲裁委员会的仲裁员，因为熟悉某一领域的业务而成立公司专门进行该领域的投资，因为经常从事上市、基金等资本市场的运作而加入投资银行或者证券公司等，都是律师界屡见不鲜的成功转行实例。

九、婚礼司仪这个行业怎么样？

十年前，我开始做兼职司仪时，婚庆公司还不像现在这样遍地开花，那时对仪式不是太重视，婚宴主持基本上是酒楼的员工，请司仪主持婚礼的不多，司仪屈指可数。 　　　　那时做司仪的整体素质比现在高。兼职做司仪的，大多是夜店演艺人员。偶尔也会有电视台主持人和电台DJ。夜店演艺人员很多本身是文艺团体的专业曲艺、戏剧、歌唱演员，再就是专跑夜场的歌手及本土笑星。 　　司仪市场是分档次的。档次最高的是电视台播新闻的主持人，他们出场费最高，在1000元左右，其次就是电台DJ，500元起步，再就是比较知名的本土笑星，他们的出场费和电台DJ差不多。其他人只拿100到200元。我一出道就拿400元，因为我做过电台DJ，所以自己往这个档次上靠。做司仪也讲究出身，新人家属很在乎你的来历。 　　　　最质次价高的就是地方电视台的新闻主持人了。那些播新闻的人平时拿着稿子念惯了，你要他脱稿他就傻了，现场反应迟钝，语言贫乏，也没什么花样用来活跃气氛，环节之间连接生硬。我观摩过几次他们做司仪的过程，看到有个人像报幕员一样说：“好！我们现在有请主婚人上台致辞。”“好！我们现在开始三拜。”有次有个人开场时，竟秀了5分钟的相声演员基本功“报菜名”。我们对他们的水平嗤之以鼻，但他们知名度高，请他们主持婚礼显得有面子。所以，有些有背景的新人结婚喜欢请他们，据说一般人还请不动。 　　　　电台DJ做司仪还不错，既活泼又庄重，显得很专业。但和他们同一档次的本土笑星在司仪中是最受欢迎的，最走俏。逢好日子基本上不得闲。他们做司仪最认真、最称职、最敬业。但他们用方言主持，喜欢拿新人的公公婆婆取乐，喜欢开不雅的玩笑，所以也有人觉得他们低俗，而宁愿花更多的钱，托人请电视台和电台的人主持。 　　　　最价廉物美的司仪当属那些戏剧演员，他们大多只拿100元，主持完了，嗓子发痒，会主动引诱来宾请自己唱上一段戏，既亮下本钱，又用来弥补他们语言的不足。做司仪不见得要你唱戏，但会唱戏却是一项功夫。 　　　　就在五年前，司仪还是个紧俏的行当，每次一到结婚高峰期，我都恨自己不能分身，经常为怎么推辞客户着急。有次，我已到结婚现场了，有个部队的熟人来了，说他们战友结婚，一定要我马上跟他走，随便我开什么价钱。弄得新人家属看不下去，对我说，如果你现在可以请到人替你，你就跟他去算了吧。 　　　　现在婚庆行业呈空前规模发展，司仪的需求越来越大，催生了专门的培训班，已开始进行模式化正规化生产了。司仪的黄金时代既将到来。

十、化妆品这个行业好做吗？

前景：我国化妆品市场发展空间广阔 过去十年，国内化妆品市场一直保持稳定增长，虽然近年来增速有所放缓，但仍是全球范围内增长最快速的地区之一。据 Euromonitor 的统计数据显示，2016 年我国化妆品行业市场规模为 3,338.6亿元，2012-2016 年的年均复合增长率达到 7.2%。预计到 2021 年市场容量将达到 4,337 亿元，2017 至2021 年年均复合增长率 5.4%，行业发展空间巨大。 趋势： 1、国内化妆品行业集中度较低，跨国企业占据主流，国内企业逐渐崛起 2、人均消费较低，发展空间巨大 3、核心化妆品消费人群迅速增长 4、销售渠道呈多元化趋势（电商渠道销售占比越来越高） 5、产品品牌化、个性化、智能化 应对方法要根据企业自身的情况而定，总的来说，国内化妆品企业想要做大做强势必要面对以下几个行业壁垒： （一）品牌壁垒 品牌是化妆品企业的核心竞争力，化妆品品牌对产品销售起着举足轻重的作用。建立有一定知名度、忠诚度和美誉度的化妆品品牌需要企业投入大量的人力、物力及财力，是企业在品牌策划、品牌定位、配方研发、工艺技术、产品质量和售后服务等诸多方面长期耕耘的结果。成熟的化妆品品牌有稳定的客户群，行业的新进入者很难在短时间内建立起为消费者接受的品牌，以争夺现有的市场份额。 （二）营销网络壁垒 作为日用消费品，营销渠道是化妆品企业发展的根本。只有拥有强大的渠道销售能力，才能消化掉企业工业化规模生产出的产品。建立起覆盖百货、超市、日化专营店、电商等零售终端的全国性营销网络需要具备成熟的品牌、丰富的运营经验、优秀的管理团队，投入大量资金，并经过长时间的积累，很难一蹴而就。 （三）人才壁垒 化妆品企业需要投入大量的资源，逐步建立起由品牌策划、产品研发、市场营销和供应链管理等领域优秀人才组成的管理团队，同时企业还需要成熟且完善的人才培训和选拔机制，以满足企业发展过程中对人力资源的需求，以上构成了进入本行业的人才壁垒。 （四）技术、研发壁垒 推出满足市场需求的产品对于业内企业是一项持续的挑战。化妆品产品的研发涉及生命科学、精细化工、皮肤科学、植物学等多学科的交叉研究与运用，需要强大的技术研发团队支持，对于行业新进入者构成技术、研发壁垒。