创业想法的来源与启发？
一、创业想法的来源与启发？
创业就是让自己变得更有机会去体验生活。
二、创业计划书的创业想法的来源与启发？
创业计划书创业想法来源与启发往往是由创始人萌发成立的。在创始人通过自身经验和阅历萌发，策划，制作创业计划书。
三、刘恒的创业想法来源于何处？
刘恒的创业想法来源于市场的痛点。
刘恒总结自己的创业经验时说，创业的好点子一定来源于市场的痛点。他说：“创业永远都没有尽头，只要坚持下来，总会有自己的风景！”
刘恒成立了武汉市恒创时代文化传媒有限公司并任董事长，主营广告设计、制作、发布、代理。随后，刘恒敏锐地发现了考研领域的“痛点”，瞄准了武汉高校周围二手房东市场。2017年5月，源于自己送修手机时被骗被坑的经历，刘恒又创办了武汉银杏时代科技有限公司，主打电子产品的“共享维修”。
刘恒总结自己的创业经验时说，创业的好点子一定来源于市场的痛点。刘恒曾接触到一个防雾霾人工智能婴儿车的项目。当时刘恒选择了不投资。在他看来，雾霾天气严重时，父母更倾向于开着新风系统将孩子放在家里，而不是推着防雾霾婴儿车外出活动。他以此为例说明，市场痛点一定是“刚需”，而不是伪需求。
四、互联网的创业想法来源包括哪些？
互联网是20世纪最伟大发明，为人类社会创造便捷，完善的通讯，生活，贸易方式，改变人类以往传统生存基础。
许多企业，个人通过互联网平台足不出户可以寻找到商业信息，为自己工作和事业提供服务条件。
比如中国好酒网，一亩田，惠农网，店长直聘，智联招聘等网站，就是利用互联网技术和平台，采取筑巢引凤方式，吸引企业入驻，让消费者通过平台找到企业产品，招聘等信息，达到互利共赢目地。
五、婚礼策划创业计划书怎么写？
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
创业计划书 6c
撰写创业计划书，首先需要6c的规范。
首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
六、创业想法描述？
1、爱好和兴趣爱好是人们业余时间特别喜欢进行的活动。很多人通过追求爱好或兴趣，产生了创业想法。例如：你喜欢玩电脑、烹饪、音乐、旅行、运动或表演，你就可以把它们发展成为创业想法。具体而言，如果你喜欢旅行、表演或好客，你就可以进入观光和旅游行业——它是世界上最大的产业之一。
2、个人技能和经验一半以上的成功创业想法来源于工作经验。例如：一位拥有在大型汽车制造厂工作经验的机械技工，他（她）就可能创办汽车修配厂。因此，那些潜在的创业者的背景在决定创办企业以及企业类型的过程中扮演了至关重要的角色。你的技能和经验是你最重要的资源，不仅是在产生想法方面，还体现在如何利用这些想法方面。
创业想法内涵：1、改变心大家发现这个世界在不断改变，而且日新月异。我说的这个“改变”是个人自己的改变，自己愿意改变。你不知道年轻人在想什么，就意味着你已经放弃了中国这个大市场中间最愿意有消费欲望的至少是三分之一以上的群体。当然，改变自己还意味着任何时候愿意改变自己对待某种事情的态度，保持自己的进步。
2、好奇心好奇心更加是一种内在的渴望，是对于世界上所发生的任何事情的追逐和了解。保留好奇心使你面向未来的世界，愿意做出改变，并且去寻求这个世界的奥秘，在这个奥秘中间占有你的一席之地。好奇心非常的重要。
创业方法1、目标明确有明确的创业目标，奋发图强，努力实现自己的理想，不负青春，为社会和人民做出贡献。
2、创造价值初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者及其创业搭档是不会在用人方面总考虑节约的。
3、生活规划创业者及其创业搭档应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者及其创业搭档可以通过贷款解决公司运营资金的需求。
4、进退最后，创业者和他的创业搭档要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者和他的创业搭档也一定要知道何时该进，何时该退。
七、一个好的创业基础来源于好的创业想法？
好的创业基础来人源于好的想法和好的环境条件。
创业的关键要有好的想法，这个说法是正确的。但是不全面。创业的年轻人，你们要对所创业的那个领域有很高的辨识度，要是那个领域里面的熟悉者。而不是听到人们要求交加盟费，你就随便交上。这时候加盟费就是智商税。创业的失败可能性非常大。
八、对创业的想法？
一、创业想法是什么?
创业想法可以说就是你想去做什么，例如是开店做生意，还是创立公司，也就是你的想法。
二、如何判断你的创业想法适不适合你?
好的想法或者主意对于创业者来说至关重要。如果没有一个好的想法，那就很难去创办一家公司。但是在这里我想说的是，一个创业想法是远远不够的。在考虑是否适合自己的时候可以从以下几个方面来考虑：
1、是否解决了用户的难题，比如外卖、滴滴打车、共享单车等等推出以后解决了用户的问题，如果你的想法推出以后没有帮助用户解决问题或者是方便用户那么你这个想法就不适合去创业。
2、现有条件是否支持，我们大家都知道去外太空采集矿石赚钱，但是现有的技术不支持，那么这就是一个空想，所以我们在产生创业想法以后可以去查阅一些资料自己的想法是否有技术可以支撑。
九、创业项目想法？
其实现在创业很难出现竞争优势的项目，创业也是分一杯羹而已，但并不是说毫无机会，前提是你得做的好，做的到位，还是有市场的，比如快递网点，尤其是农村市场还是有很大空间的，只是农村更需要周到的服务和良好的态度，这就需要付出更多的努力和艰辛，创业没有容易的。
十、什么是创业想法？
创业想法可以说就是你想去做什么，例如是
开店做生意，还是创立公司，也就是你的想法。
好的想法或者主意对于创业者来说至关重要。如果没有一个好的想法，那就很难去创办一
家公司。但是在这里我想说的是，一个创业想法
是远远不够的。在考虑是否适合自己的时候可以
从以下几个方面来考虑:
1、是否解决了用户的难题，比如外卖、滴
滴打车、共享单车等等推出以后解决了用户的问
题，如果你的想法推出以后没有帮助用户解决问
题或者是方便用户那么你这个想法就不适合去创
业。
2、现有条件是否支持，我们大家都知道去
外太空采集矿石赚钱，但是现有的技术不支持，那么这就是一个空想，所以我们在产生创业想法以后可以去查阅一些资料自己的想法是否有技术可以支撑
