什么是家族式？

一、什么是家族式？

以婚姻和血缘关系结成的亲属集团，是社会的基本单位。家庭是用夫妻关系与亲子女关系构成的最小的社会生活共同体。它不断维持着最直接的人类社会的延续性，并形成家族体系。

在原始群的杂交时期，不能产生家族。

母权制氏族公社时期，由于这时男从妻居的多偶通婚，形成了母系家族，这种家族是大家族；到了父权制氏族公社时期，女从夫居的多偶通婚，又形成了父系大家族。

但这时由于对偶、专偶的通婚，父系大家族之中已经包容了若干父系小家族组成的个体家庭。

二、最大的家族式园林？

鲍家花园，原为清乾隆、嘉庆年间著名徽商、盐法道员鲍启运的私家花园。目前是中国最大的私家园林和盆景观赏地。她坐落在举世无双的棠樾牌坊群边，以徽派盆景为主题，同时荟萃国内外各流派盆景精华，与牌坊群景区融为一体，相得益彰，构成一幅完整的徽商故里。设计之精美，做工之巧妙，充分体现了古代中国劳动人民的勤劳智慧和艺术创造力。

三、家族式管理定义到底什么?家族式管理定义到底？

不是只有家族企业才有家族式管理。而家族企业，是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。

四、什么是家族式传承？

家族式传承的意思就是传承家族的东西，最直接的影响就是父母对一代的教育方式，因为它包含了孩子的价值观，处理问题的方式，对待生活以及外界关系的态度！

其他非主要的就是，家族的大环境，比如，若是官宦家庭(还要看官职大小，官职大小也决定着个人整体状态的差别)，那么作为晚辈就有很多机会去了解官场这个方面的各种规则，这样耳濡目染

五、什么是家族式团队？

家族，传统的定义是以血统关系为基础而形成的社会组织，包括同一血统的几辈人。

而现在也指网上为了同一爱好而聚到一起，有着共同目标、共同爱好的一群人，故取名为家族团队。

家族团队本着互帮互助、共同进步的原则，经微商之道。

希望得到大家的支持。

我是家族团队负责人，我为有这样一个团队而骄傲。

六、家族式企业如何管理？

　　1. 古典家族企业。古典家族企业的所有权和经营权合二为一，某一家族对企业拥有绝对控制权。 　　1.1 所有权结构单一化，不利于企业规模的扩大。高度集中的企业所有权和经营权，决定了企 　　业投资主体的单一化，使企业很难吸收外部资本。在家族内部资源有限的条件下，很难满足企 　　业扩张的需求。 　　1.2 决策不科学，不利于企业的长期生存。在大多数古典家族企业中，不仅重大经营决策，连 　　日常的一般管理决定也大多是由家族企业家长做出的。 　　1.3 产权不明晰。家族企业中产权模糊的现象是普遍的，表现在：!家族内部成员之间产权不 　　明晰。由于法制观念薄弱和受中国传统文化“家和”、“人和”观念的影响，在企业创立之初一般不划分产权，这迟早会给企业的发展带来危机，甚至会使企业走向尽头。"家族企业与外界产 　　权关系不清。有些企业为了获得政府的支持，往往挂靠国有或集体企业，成为“红帽子”或“假集体”企业。这将导致产权纠纷，增加企业的运营费用。 　　1.4 财务不透明，融资难。古典家族企业具有天然的“封闭性”，外界很难了解企业的财务状 　　况等，不敢贸然进入。在我国，古典家族企业贷款成本明显高于国有企业，贷款利率往往比银行基本贷款利率高2-3个百分点，而且其固定资产有限，缺少抵押，贷款多是短期、小额，需多次贷款才能满足需求，变相增加了成本。有些企业甚至从“黑市”上获取资本，利率高、风险大，一旦经营不善更是雪上加霜。 　　1.6 “接班人”问题。这一直困扰着无数的家族企业，研究家族企业史的学者发现，在把所有的财富转移给下一代的家族企业中，至少有80%在第二代消亡，仅有13%的家族企业被第三代人继承，正所谓“一代创业，二代守业，三代败业”。更何况优秀的人才不可能都来自于同一个家族，即便有优秀的继承人，但他无意于继承家族事业时，也是让“家长”措手不及。 　　1.7 其它。古典家族企业本身就是一个有缺陷的监督系统，企业的规章制度对家族成员来说是形同虚设，使企业“家长”徘徊于亲情和制度之间影响工作。另外，古典家族企业大多没有形成企业文化，不注重社会效益，变相剥削非家族成员，劳资关系恶化。 　　2. 现代家族企业. 现代家族企业的所有权和经营权相对分离，由于引进外部人才或吸收外部投资，产生两种情形：一种是某一家族仍然掌握企业的控制性股份，委托外部专家或企业经营目标企业，即“高所有权———低控制权”模式。该模式下，因家族掌握企业的控股权，所以对企业拥有最终的实质控制权。另一种是某一家族为吸收外部投资，丧失了控制性股份，但仍牢牢地控制着企业， 形成实质性控制，即“低所有权———高控制权”模式。 　　2.1 企业文化难以形成。企业文化是企业所有员工精神面貌、内心信念的集中体现，家族企业由于受家族内部关系的影响，企业文化难免带有很强的家族色彩，非家族成员很难融入其中，形成有凝聚力的企业文化。 　　2.2 难以建立科学的约束和激励机制。由于家族企业的文化难以形成，在激励制度上，只能跟金钱挂钩。因为钱是掌握在家族手中的，多奖少奖都由家族说了算，这样易走入每当提及奖励便想到钱的误区，而且家族企业激励机制的主观性随意性都较大，企业不注重满足管理人员其它方面的需求，不能够建立科学的激励体制。 　　2.3 用人机制落后。主要表现在：1.用人重忠诚轻才干。2.用人没有长远的计划，一般不对员工进行培训，不参观学习、不进行实际考察。3.高技术人才和管理人才得不到应有的地位和尊重，他们总有替别人“打工”的感觉，不利于自身才能的充分发挥。 　　2.4 企业家长的权利陷阱。企业“家长”一般很难接受从企业的至高位置上退下来的现实，因而不愿过早地进行权利的交接，让新的更有能力的人来接替他。企业“家长”还时常不能处理好分权和集权的关系，常造成“欲集不能，欲放不忍”的尴尬局面。 　　其他参考资料: 家族式管理模式的缺陷辨析和突破 　　论中小企业的家族式管理的利弊 　　民营企业家族式管理弊端及其对策 　　浅谈我国企业家族式管理存在的问题及对策研究

七、家族式企业的利与弊？

家族式企业有其独特的优势和劣势：

利：

1. 传承与稳定性：家族式企业通常具有较长的历史和稳定的经营，家族成员对企业具有深厚的感情，更容易将企业文化和价值观传承给下一代。

2. 高效决策：由于家族成员之间的关系较为紧密，沟通成本较低，决策过程可能更加迅速和高效。

3. 信任与忠诚：家族成员之间通常具有较高的信任度，有利于维护企业的稳定和发展。

4. 集中管理：家族式企业往往实行集中化管理，有利于资源的有效整合和优化配置。

5. 员工福利：家族式企业往往重视员工福利，有助于提高员工满意度和忠诚度。

弊：

1. 内部冲突：家族成员在企业中可能存在不同的利益诉求和意见分歧，导致内部冲突和矛盾。

2. 专业化不足：家族式企业可能受限于家族成员的知识和技能，缺乏专业化的管理团队，影响企业发展。

3. 领导继承问题：家族企业的领导继承问题可能导致企业的动荡，尤其是在家族成员中缺乏合适继承人的情况下。

4. 封闭性：家族式企业可能对外部人才和资源不够开放，限制企业的发展和创新。

5. 管理风险：家族式企业的管理层可能缺乏监督和制衡，导致内部腐败和滥用权力等问题。

总之，家族式企业在某种程度上具有稳定性、高效决策、信任度和集中管理等优势，但同时也存在内部冲突、专业化不足、领导继承问题、封闭性和管理风险等劣势。家族企业在发展中需要不断优化治理结构、引入专业化管理团队、培养继承人才以及加强内部监督和制衡，以实现可持续发展。

八、家族式管理有什么弊端？

家族式企业是指：在经济领域中存在的既有家族特性的各种企业组织。这种企业往往是一个经济意义上扩大的家庭，承担一定的经济功能，其产权结构高度集中，一般控制在家族手中，所有权与经营权分离的程度视企业主意愿而定，决策通常由家族集体做出，来自外部的市场监控比较小，企业监控主要来自家族内部。

他的特征：1、股权高度集中于家族成员手中。2、公司董事会决策体现家族的意志。3、家族核心人物具有至高无上的权威。4、公司的股权结构呈现稳定状态。

九、家族式恶势力的特征？

1）组织特征：具有一定的组织形式，人数较多，一般为3人或3人以上，有相对明确的组织者或首要分子，骨干成员基本固定；

（2）行为特征：主要表现在以暴力或威胁等手段实施敲诈勒索、强迫交易、聚众斗殴、寻衅滋事等，同时还可能伴随实施开设赌场、组织卖淫、强迫卖淫、贩卖毒品、运输毒品聚众扰乱社会秩序、聚众扰乱公共场所秩序等；

（3）危害性特征：主要表现在一定区域或行业内多次实施违法犯罪活动。

十、家族式经营模式是什么？

家族式经营模式是一种以家族成员为核心的企业经营模式。在这种模式下，企业的所有权、控制权和管理权主要集中在家族成员手中，家族成员在企业中担任重要职位并参与决策。家族成员一般具有血缘关系，例如夫妻、父子、兄弟姐妹等。家族式经营模式常见于中小型企业，特点是所有权和经营管理高度集中，决策灵活性较强。

这种模式的好处包括家族成员之间较强的信任和默契，以及能够保持企业的长期稳定性和一致性。然而，家族式经营模式也存在一些挑战，例如家族成员之间可能存在利益冲突、血缘关系可能影响到合理的人员选择和管理能力评估等问题。